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省二輕集團(tuán)傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹省委“新春第一會(huì)”會(huì)議精神
來源：黨委辦公室 發(fā)布時(shí)間：2024-02-29 16:49 瀏覽量：7670
2月28日下午，省二輕集團(tuán)召開黨委（擴(kuò)大）會(huì)議，專題傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹省委“新春第一會(huì)”會(huì)議精神，研究部署集團(tuán)貫徹落實(shí)舉措。集團(tuán)黨委書記、董事長孫哲君主持會(huì)議并講話。集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。
會(huì)議認(rèn)為，全省“新春第一會(huì)”對全面加強(qiáng)高素質(zhì)干部隊(duì)伍、高水平創(chuàng)新型人才和企業(yè)家隊(duì)伍、高素養(yǎng)勞動(dòng)者隊(duì)伍建設(shè)作出系統(tǒng)部署，體現(xiàn)了省委、省政府更加注重發(fā)揮人才支撐、突出人才導(dǎo)向、用好人才措施的鮮明態(tài)度，有力釋放全面加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”建設(shè)、強(qiáng)力推進(jìn)創(chuàng)新深化改革攻堅(jiān)開放提升的強(qiáng)烈信號。易煉紅書記提出的“樹牢1個(gè)理念、聚焦6大方向、實(shí)施7項(xiàng)行動(dòng)”，具有很強(qiáng)的思想性、針對性、指導(dǎo)性，為集團(tuán)公司未來“三支隊(duì)伍”建設(shè)工作指明了方向。
會(huì)議指出，必須深刻認(rèn)識(shí)全面加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”建設(shè)的重大意義，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，以人為本、精準(zhǔn)發(fā)力，準(zhǔn)確把握總體要求，樹立“大人才觀”，深入理解“五個(gè)一”“五個(gè)能”“五個(gè)有”的具體要求；貫通落實(shí)核心要義，聚焦培養(yǎng)人、吸引人、激發(fā)人、成就人、塑造人、尊重人的“六大方向”；圍繞全面加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”建設(shè)7項(xiàng)行動(dòng)，謀劃提出集團(tuán)“三支隊(duì)伍”建設(shè)的工作舉措和保障措施。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各級要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省委要求上來，結(jié)合集團(tuán)2024年高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)任務(wù)及各企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際，持續(xù)推動(dòng)“人才強(qiáng)企戰(zhàn)略”走深走實(shí)，全力確保集團(tuán)“三支隊(duì)伍”建設(shè)取得實(shí)際成效。一是緊扣高素質(zhì)干部隊(duì)伍建設(shè)重點(diǎn)抓激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為。要始終對標(biāo)“五個(gè)一”工作要求，不斷深化“干部為事業(yè)擔(dān)當(dāng)、組織為干部擔(dān)當(dāng)”的激勵(lì)保護(hù)機(jī)制，加強(qiáng)總部與所屬企業(yè)干部交流，嚴(yán)格落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”機(jī)制，不斷拓寬干部成長通道，不斷優(yōu)化集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)人員的“塔型”隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。二是緊扣高水平創(chuàng)新型人才和企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)重點(diǎn)抓戰(zhàn)略人才引進(jìn)培育。牢固樹立人才第一資源的工作理念，研究確立集團(tuán)2024年度人才工作目標(biāo)。不斷釋放高能級研究平臺(tái)聚才引才效用，年度確保完成1家省級以上高能級科創(chuàng)平臺(tái)培育。常態(tài)化加大緊缺專業(yè)基礎(chǔ)性人才的定向引進(jìn)和培養(yǎng)，“搶”“挖”主業(yè)緊缺關(guān)鍵核心人才，逐步形成穩(wěn)定的人才梯隊(duì)，以老帶新、共促成長。三是緊扣高素養(yǎng)勞動(dòng)者隊(duì)伍建設(shè)重點(diǎn)抓員工技能提升。要牢固樹立“人才不問出處、人人皆可成才”的重才、識(shí)才、愛才理念，不斷強(qiáng)化“自信自強(qiáng)、勤學(xué)鉆研、奮斗拼搏、爭創(chuàng)一流”成才導(dǎo)向。各企業(yè)要緊扣省委“建設(shè)知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型勞動(dòng)者大軍”的要求，進(jìn)一步加大年輕技能人才的引進(jìn)力度，建立全職業(yè)周期、多維度的技能培訓(xùn)體系，落實(shí)好人才發(fā)展“H”型通道的具體舉措和待遇保障。
集團(tuán)專職外部董事、專職監(jiān)事，副總經(jīng)濟(jì)師，總部各部門主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
