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省二輕集團(tuán)召開第三季度經(jīng)營工作會議暨穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)攻堅(jiān)行動(dòng)推進(jìn)會
來源：黨辦、總辦、黨群部 發(fā)布時(shí)間：2022-10-21 19:28 瀏覽量：14036
10月21日下午，省二輕集團(tuán)召開第三季度經(jīng)營工作會議暨穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)攻堅(jiān)行動(dòng)推進(jìn)會。集團(tuán)公司黨委書記、董事長虞岳明出席會議并作重要講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理吳敏主持會議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員，專職監(jiān)事出席會議。
虞岳明指出，面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢，集團(tuán)上下要保持戰(zhàn)略定力，立足自身實(shí)際，做好自身工作。要以黨的二十大精神學(xué)習(xí)宣傳貫徹工作為主要抓手，高質(zhì)量抓好審計(jì)和巡視反饋問題整改，進(jìn)一步提高政治站位，增強(qiáng)政治自覺，認(rèn)真全面回顧和總結(jié)好今年以來各方面工作，全力保持企業(yè)穩(wěn)進(jìn)向好勢頭，千方百計(jì)完成全年目標(biāo)任務(wù)，努力交出生產(chǎn)經(jīng)營高分報(bào)表。
虞岳明強(qiáng)調(diào)，下一階段，要以集團(tuán)穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)攻堅(jiān)行動(dòng)、集團(tuán)年度重點(diǎn)工作晾曬等為主要抓手，重點(diǎn)抓好十個(gè)方面工作。一是想方設(shè)法推進(jìn)集團(tuán)層面混改。要進(jìn)一步凝聚集團(tuán)上下共識，全力爭取省政府、省國資支持，力爭四季度能夠?qū)嵸|(zhì)性啟動(dòng)。二是想方設(shè)法確立制造業(yè)主業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。全面落實(shí)好集團(tuán)推進(jìn)申達(dá)機(jī)器公司、國瑞科技公司高質(zhì)量發(fā)展的各項(xiàng)措施，以數(shù)字化改革和科技創(chuàng)新為引擎，內(nèi)抓提質(zhì)增效，外抓整合并購，堅(jiān)持走專精特新之路，盡快把制造業(yè)核心主業(yè)立起來。三是想方設(shè)法加強(qiáng)科技創(chuàng)新。牢牢錨準(zhǔn)關(guān)鍵核心技術(shù)及卡脖子技術(shù)，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，加大技術(shù)研發(fā)投入，推動(dòng)所屬企業(yè)產(chǎn)品迭代升級和新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)的有效拓展，全面提升產(chǎn)品品質(zhì)和市場競爭力。四是想方設(shè)法推進(jìn)重大項(xiàng)目。堅(jiān)持項(xiàng)目帶動(dòng)，結(jié)合共富幫扶，大力推進(jìn)重大文旅項(xiàng)目建設(shè)，確?！搬又荨ぬ圃娭恰表?xiàng)目年底前開工建設(shè)，“綻放的靈山江”項(xiàng)目明年一季度全面投入運(yùn)營，推動(dòng)形成儲備、開工、建成運(yùn)營滾動(dòng)開發(fā)的良好局面。五是想方設(shè)法加快優(yōu)質(zhì)標(biāo)的的并購。堅(jiān)定不移以有效并購快速做大做強(qiáng)做優(yōu)制造業(yè)，推進(jìn)各標(biāo)的公司篩選盡調(diào)工作，確保年底前有所突破。六是想方設(shè)法加快低效無效資產(chǎn)處置。加快推進(jìn)中山北路物業(yè)、信聯(lián)產(chǎn)業(yè)園、申達(dá)轉(zhuǎn)塘基地等物業(yè)資產(chǎn)的處置和盤活工作，進(jìn)一步提升資源的利用效率，為主業(yè)培育集聚更多的資源和資金。七是想方設(shè)法加強(qiáng)轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑研究。相關(guān)企業(yè)要結(jié)合大討論大謀劃大行動(dòng)和明年工作謀劃，深入研究、推進(jìn)轉(zhuǎn)型期業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑、舉措。既要為兩大主業(yè)的培育提供有力支撐，又要實(shí)現(xiàn)自身的鳳凰涅磐、浴火重生。八是想方設(shè)法加大引才育才力度。圍繞“十四五”人才規(guī)劃總體目標(biāo)，深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加大集團(tuán)主業(yè)發(fā)展急需的各類人才和科技創(chuàng)新類高級人才的引進(jìn)，注重柔性引才，確保人才引得進(jìn)、留得住、用得好。九是想方設(shè)法推進(jìn)各方面改革。要加強(qiáng)集團(tuán)所屬企業(yè)混合所有制改革頂層設(shè)計(jì)研究工作，按照“一企一策”原則，穩(wěn)步推進(jìn)申達(dá)機(jī)器公司、皮塑公司等企業(yè)混改先行先試。要繼續(xù)以國企改革三年行動(dòng)、杭州區(qū)域綜改等專項(xiàng)改革為抓手，做好專項(xiàng)改革的長效化、制度化。要加快數(shù)字化改革，以“數(shù)字二輕”綜合賦能平臺的上線應(yīng)用為契機(jī)，推動(dòng)業(yè)務(wù)流程化、線上化、規(guī)范化。推進(jìn)申達(dá)機(jī)器“未來工廠”建設(shè)，推進(jìn)“浙里工美”APP、墨涵科技公司學(xué)駕“一件事”等數(shù)字化場景應(yīng)用和拓展。十是想方設(shè)法做好除險(xiǎn)保安工作。堅(jiān)決守牢安全生產(chǎn)、疫情防控底線，堅(jiān)決防范化解多領(lǐng)域、環(huán)節(jié)存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，壓實(shí)全鏈條安全責(zé)任，全力防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，著力營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
吳敏圍繞經(jīng)營工作作了進(jìn)一步部署。他強(qiáng)調(diào)，全年工作即將進(jìn)入收官階段，要以百米沖刺的奮勇爭先姿態(tài)，努力交出經(jīng)營工作和穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)攻堅(jiān)行動(dòng)的滿意答卷。著重做好三個(gè)方面工作：一要全力爭取完成年度經(jīng)營目標(biāo)，特別是利潤目標(biāo)。要進(jìn)一步堅(jiān)定信心、鼓足干勁，充分利用好年內(nèi)剩余時(shí)間，千方百計(jì)完成既定的全年經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)。二要高質(zhì)量推進(jìn)提質(zhì)增效攻堅(jiān)行動(dòng)，努力完成階段性工作任務(wù)。圍繞效益攻堅(jiān)年各項(xiàng)要求，緊扣制造業(yè)和工美文旅兩大主業(yè)扭虧這一關(guān)鍵，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，加強(qiáng)增收節(jié)支，提前謀劃新一年工作，努力贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)。三要牢牢守住安全發(fā)展底線，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。繼續(xù)扎實(shí)開展好除險(xiǎn)保安百日攻堅(jiān)行動(dòng)，落實(shí)好疫情防控、安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)、網(wǎng)絡(luò)安全主體責(zé)任，努力防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，做好審計(jì)巡視反饋問題的整改，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。
會上，集團(tuán)公司總辦匯報(bào)穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)攻堅(jiān)行動(dòng)總體落實(shí)情況，財(cái)務(wù)部、經(jīng)營部、投資部、人力資源部、科創(chuàng)中心匯報(bào)有關(guān)經(jīng)營工作和穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)攻堅(jiān)行動(dòng)進(jìn)展情況，所屬各企業(yè)匯報(bào)經(jīng)營情況。
集團(tuán)公司副總經(jīng)濟(jì)師、總部各部門主要負(fù)責(zé)人，所屬各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加會議。
