集團(tuán)公司召開(kāi)2020年半年度工作會(huì)議
來(lái)源：辦公室 發(fā)布時(shí)間：2020-07-23 16:28 瀏覽量：45962
7月22日，集團(tuán)公司在下屬浙江申達(dá)機(jī)器制造股份有限公司召開(kāi)2020年半年度工作會(huì)議。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)虞岳明代表集團(tuán)黨委作了題為《錨定目標(biāo)奮勇?tīng)?zhēng)先 努力交出“高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵年”的高分答卷》的工作報(bào)告。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理吳敏代表集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子作了題為《強(qiáng)改革應(yīng)變局 謀發(fā)展拓新局 爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)完成年度工作目標(biāo)任務(wù)》的工作報(bào)告。黨委副書(shū)記、董事、工會(huì)主席陳懷義主持會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、監(jiān)事會(huì)代表、所屬企業(yè)班子成員和集團(tuán)總部全體管理人員參加會(huì)議。
與會(huì)人員參觀了申達(dá)德清基地新廠(chǎng)區(qū)，實(shí)地感受了申達(dá)公司發(fā)展的新氣象。虞岳明指出，申達(dá)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委的決策部署，通過(guò)強(qiáng)化精準(zhǔn)管理，一手抓疫情應(yīng)對(duì)，一手抓廠(chǎng)區(qū)建設(shè)和搬遷，助推企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)快速平穩(wěn)步入正軌，是集團(tuán)公司踐行騰籠換鳥(niǎo)和鳳凰涅槃“兩鳥(niǎo)”理論的生動(dòng)實(shí)踐。申達(dá)公司獲得2019年度浙江省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，為集團(tuán)公司樹(shù)立了良好的社會(huì)形象，希望申達(dá)公司進(jìn)一步加大科技投入，推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展再上新臺(tái)階。
虞岳明總結(jié)了集團(tuán)公司上半年工作成績(jī)，客觀分析研判了發(fā)展形勢(shì)，提出了下半年主要工作目標(biāo)。他指出，今年以來(lái)集團(tuán)公司黨委在省委、省政府和省國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項(xiàng)工作舉措，在骨干企業(yè)搬遷、上市企業(yè)并購(gòu)、重大文旅項(xiàng)目落地等重點(diǎn)工作方面取得了新突破，保持了集團(tuán)公司穩(wěn)步發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。
虞岳明強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司當(dāng)前正處于從無(wú)到有、從有到優(yōu)，并且不斷做強(qiáng)做大的新階段。面對(duì)新階段、新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，集團(tuán)上下要強(qiáng)化管理，練好內(nèi)功，不斷提高駕馭發(fā)展局面的能力。一要增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，深入學(xué)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，學(xué)政策法規(guī)、學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、學(xué)管理科學(xué)，樹(shù)牢系統(tǒng)思維、動(dòng)態(tài)思維、辯證思維。二要增強(qiáng)規(guī)矩意識(shí)，堅(jiān)決做到令行禁止，不折不扣地落實(shí)好集團(tuán)公司黨委的決策部署。三要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)7月21日習(xí)近平總書(shū)記在企業(yè)家座談會(huì)上的講話(huà)精神，努力化危為機(jī)，不斷開(kāi)創(chuàng)發(fā)展新局面。四要增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)，甘于奉獻(xiàn)、主動(dòng)作為，努力搶抓發(fā)展機(jī)遇。五要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，主動(dòng)服務(wù)、精準(zhǔn)服務(wù)、有效服務(wù)，自覺(jué)落實(shí)好各項(xiàng)工作。
虞岳明要求， 下半年集團(tuán)公司上下要緊緊圍繞省委十四屆七次全會(huì)提出的“重要窗口”新使命，找準(zhǔn)自身定位，主動(dòng)出擊，迎難而上，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。一要持續(xù)做好常態(tài)化防疫工作，確保不給省委省政府添亂。二要堅(jiān)定不移地推進(jìn)集團(tuán)層面混合所有制改革，深入推進(jìn)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革創(chuàng)新，努力在省級(jí)集體企業(yè)改革方面走在全國(guó)前列。三要加快完成上市企業(yè)并購(gòu)后續(xù)工作，努力在軍民融合發(fā)展上走在省屬企業(yè)前列。四要全力推進(jìn)相關(guān)高新技術(shù)企業(yè)并購(gòu)工作，加速構(gòu)建集團(tuán)公司高科技事業(yè)版圖。五要積極探索內(nèi)容和模式創(chuàng)新，加快推進(jìn)工美文化產(chǎn)業(yè)集成服務(wù)平臺(tái)和重大項(xiàng)目建設(shè)，努力在文化強(qiáng)省建設(shè)中走在省屬企業(yè)前列。六要以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，堅(jiān)持市場(chǎng)和問(wèn)題導(dǎo)向，整合設(shè)立集團(tuán)科技創(chuàng)新中心，努力在創(chuàng)新發(fā)展上走在省屬企業(yè)前列。七要加快處置低效無(wú)效資產(chǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本布局。八要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)精神，妥善解決歷史遺留問(wèn)題。九要持之以恒抓好日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，通過(guò)強(qiáng)化管理提升效益、保障安全。十要履行社會(huì)責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)好對(duì)口幫扶工作。十一要高質(zhì)量編制好“十四五”規(guī)劃，努力謀劃好集團(tuán)發(fā)展藍(lán)圖。十二要精心抓好黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
吳敏報(bào)告了集團(tuán)公司上半年總體經(jīng)營(yíng)情況。上半年，在集團(tuán)黨委、董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)上下堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，統(tǒng)籌打好疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、主業(yè)培育、黨的建設(shè)工作組合拳，總體穩(wěn)住了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本盤(pán)。集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)9.68%，利潤(rùn)總額實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，兩項(xiàng)指標(biāo)均超額完成省國(guó)資委“月度賽馬機(jī)制”目標(biāo)值。
吳敏部署了集團(tuán)公司下半年經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作：一是圍繞年度目標(biāo)，全力以赴打好爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)攻堅(jiān)戰(zhàn)。二是立足重大項(xiàng)目，毫不動(dòng)搖推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。三是全面深化改革，敢為人先探索國(guó)有經(jīng)濟(jì)與城鎮(zhèn)集體經(jīng)濟(jì)有效融合發(fā)展新模式。四是筑牢發(fā)展底線(xiàn)，慎終如始打好疫情防控、安全生產(chǎn)、企業(yè)穩(wěn)定“三場(chǎng)仗”。五是強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，高起點(diǎn)擘畫(huà)“十四五”藍(lán)圖。六是發(fā)揮黨建引領(lǐng)，從嚴(yán)從實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。
