“浙江二輕2019年十大事件”發(fā)布
來源：黨群工作部 發(fā)布時間：2020-01-02 09:46 瀏覽量：42448
歲月不居，時節(jié)如流。2019年，浙江二輕人激流勇進，在平凡中創(chuàng)造非凡，改革發(fā)展呈現(xiàn)出新的局面。點點滴滴，林林總總，但以下十個精彩瞬間值得我們?nèi)セ匚?、珍藏?/p>
1、省委書記車俊視察集團公司為工美文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展指明方向
4月10日上午，省委書記車俊在省政府副省長朱從玖等領導的陪同下視察集團公司，對二輕集團發(fā)展工美文化產(chǎn)業(yè)、服務“文化浙江”建設給予了充分肯定。他指出，浙江是文化大省，農(nóng)耕文化、歷史文化底蘊厚重，發(fā)展工藝美術產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮文化傳承功能，非常富有意義。二輕集團要發(fā)揮好自身優(yōu)勢，切實做好傳統(tǒng)文化和工藝美術的傳承，同時要注重經(jīng)濟效益，進一步拓寬業(yè)務領域，引領工藝美術產(chǎn)業(yè)做得更好，發(fā)展得更好，在服務文化大省建設中走在前列。
2、省委省政府調(diào)整任命集團公司新一屆領導班子
4月8日，集團公司召開領導班子任職宣布會，省委組織部副部長胡旭陽、省國資委黨委書記馮波聲出席會議并講話。會議宣布了省委調(diào)整二輕集團班子成員的有關任免文件，組建了以虞岳明同志為黨委書記、董事長，吳敏同志為黨委副書記、董事、總經(jīng)理的新一屆領導班子。這屆班子也成為二輕集團公司制改造后按公司法人治理結構要求配置的第一任領導班子。同年9月5日，省委增補酈幾寧同志為集團公司黨委委員、副總經(jīng)理，徐旭陽同志不再擔任集團公司黨委委員、副總經(jīng)理職務。
3、集團公司黨委高質(zhì)量開展“不忘初心、牢記使命”主題教育
按照黨中央和省委統(tǒng)一部署，從6月初到9月上旬，集團公司作為第一批單位深入開展了“不忘初心、牢記使命”主題教育。各級黨組織和全體黨員緊緊聚焦深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想這一根本任務，牢牢把握“守初心、擔使命、找差距、抓落實”主題教育12字總要求，利用浙江“三個地”的政治優(yōu)勢，以自信、自覺、自勵的政治姿態(tài)，突出二輕特色，注重有機融合，堅持統(tǒng)籌推進，整個主題教育扎實有序、進展順利，在理論學習、思想政治、干事創(chuàng)業(yè)、為民服務、清正廉潔等方面取得了階段性成效。
4、集團公司第一次黨代會擘畫“十四五”轉(zhuǎn)型發(fā)展新藍圖
12月25日，中國共產(chǎn)黨浙江省二輕集團有限責任公司第一次代表大會在杭州勝利召開。省國資委黨委書記、主任馮波聲出席會議并講話。大會審議了“兩委”工作報告，審查了黨費收繳、使用和管理情況報告，通過了關于黨委工作報告和紀委工作報告的決議。大會選舉產(chǎn)生了中共浙江省二輕集團有限責任公司第一屆委員會和紀律檢查委員會，虞岳明同志和趙秉凰同志分別當選第一屆委員會書記和紀律檢查委員會書記。大會提出今后五年將大力實施“五位一體”的總體方略，確立了“5421”的奮斗目標，努力將省二輕集團打造成為政府重視、社會尊重、員工滿意的現(xiàn)代企業(yè)集團。
5、“浙江省二輕集團有限責任公司” 成功組建現(xiàn)代企業(yè)制度建設邁出關鍵一步
8月31日，資本金達10億元的“浙江省二輕集團有限責任公司”完成注冊登記，歷時近四年的集團公司制改造圓滿收官。此舉是省級城鎮(zhèn)集體企業(yè)深化改革的重大突破，進一步加快了二輕集團完善公司法人治理結構建設現(xiàn)代企業(yè)的進程。
6、申達振興“一號工程”完成德清新制造基地建設
投資5.8億元、占地192畝、總建筑面積達6萬多平方米的德清新制造基地基本建設完成，三菱龍門加工中心等大型加工設備安裝完結，總裝車間試運行進展順利，搬遷工作正平穩(wěn)有序地按計劃推進。建廠已有63年歷史的浙江申達將在湖州德清綻放新顏，開啟脫困振興、重塑輝煌的新征程。
7、全省工藝美術產(chǎn)業(yè)集成服務平臺建設穩(wěn)步推進
設立工美文旅事業(yè)部黨委，加強對工美文旅板塊的統(tǒng)籌領導；完成藝創(chuàng)投資公司新領導班子的搭建，舉辦匠心·匠作工藝美術成就展等多場大型工美文化交流推廣活動，融工美傳播推介、工美產(chǎn)品交易、工美創(chuàng)意等八大業(yè)態(tài)的工美產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈初具雛形。新組建藝創(chuàng)文旅公司，深耕文旅融合產(chǎn)業(yè)。
8、集團總部機構改革和三大業(yè)務平臺整合順利實施
按照省國資委有關省屬企業(yè)總部建設的指導意見，立足集團推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設、適應國資監(jiān)管和實施新發(fā)展戰(zhàn)略等實際需要，積極實施總部機構改革，重新設置了總部部室，調(diào)整優(yōu)化了部門職能，編制了三定方案，全面梳理各類管理制度，構建起“集權有道、分權有序、授權有章、行權有度”的管控體系。按優(yōu)勢互補、增強協(xié)同的原則，對內(nèi)部業(yè)務資源進行專業(yè)化重組，整合了貿(mào)易、投資、商業(yè)地產(chǎn)三個業(yè)務平臺。
9、歷史遺留問題處理成效明顯
7月30日，省二輕集團與臨海市政府共同舉辦臨海浙藝公司成功改制總結大會，標志著長達15年的歷史遺留問題得到徹底解決，188名職工對后續(xù)基本生活保障將無后顧之憂。臨海浙藝公司也由此成為臨海市首家零上訪公有制改制企業(yè)。積極爭取拱墅區(qū)政府支持，妥善解決了二輕裝飾市場350戶個體經(jīng)營戶的經(jīng)營許可證辦理問題。此外積極應對福建30畝土地、上海申航大廈等多宗物業(yè)權屬糾紛，確權工作進展順利，維護了聯(lián)社集體資產(chǎn)的應有權益。
10、全年主要經(jīng)營指標圓滿完成集團總體發(fā)展保持穩(wěn)健態(tài)勢
面對整體經(jīng)濟下行壓力加大和中美貿(mào)易摩擦帶來的復雜市場環(huán)境，在省委省政府的正確領導下，在省國資委黨委的有力指導下，集團公司圓滿完成全年主要經(jīng)營預算指標，為2020年打贏集團轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅戰(zhàn)和服務決戰(zhàn)決勝第一個百年奮斗目標打下了堅實基礎。
