集團(tuán)公司召開(kāi)2017半年度黨建工作會(huì)議經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議暨華彩咨詢(xún)項(xiàng)目啟動(dòng)儀式
來(lái)源：辦公室 發(fā)布時(shí)間：2017-08-04 17:26 瀏覽量：29080
8月2日，集團(tuán)公司召開(kāi)2017半年度黨建工作會(huì)議、經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議暨華彩咨詢(xún)項(xiàng)目啟動(dòng)儀式，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子，集團(tuán)總部全體干部員工參加了會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理虞岳明首先部署了集團(tuán)黨建工作。虞岳明強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各級(jí)黨組織在抓黨的建設(shè)工作方面必須在7個(gè)方面繼續(xù)加大力度：思想上重視、認(rèn)識(shí)上到位、責(zé)任上壓實(shí)、工作上融合、方法上創(chuàng)新、考核上從嚴(yán)、獎(jiǎng)懲上從重。集團(tuán)各級(jí)黨組織必須切實(shí)自覺(jué)加強(qiáng)自身建設(shè)，牢記“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱(chēng)職”，嚴(yán)格履行黨建工作責(zé)任，切實(shí)落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，層層壓實(shí)各級(jí)黨組織的黨建工作責(zé)任，尤其要切實(shí)加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，加強(qiáng)工作落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督考核，嚴(yán)格問(wèn)責(zé)追責(zé)，確保黨建工作各項(xiàng)舉措落實(shí)到位。
隨后，虞岳明對(duì)集團(tuán)公司上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)下半年工作作出重要部署。虞岳明指出，上半年，集團(tuán)上下緊緊圍繞集團(tuán)確定的工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)，采取扎實(shí)有效的措施，積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，改革發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作均取得了一定成效。下半年，要堅(jiān)定不移地按照集團(tuán)公司干部大會(huì)明確的工作思路和總體要求，重點(diǎn)做好四個(gè)方面工作：一是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加快發(fā)展。要堅(jiān)持互利共贏，合作發(fā)展；拓寬視野，融合發(fā)展；立足二輕，整合發(fā)展；推陳出新，創(chuàng)新發(fā)展。二是深化改革，增強(qiáng)活力。加快集團(tuán)公司制改革工作步伐，科學(xué)界定集團(tuán)與下屬控股單位間的管理邊界，著力規(guī)范股權(quán)多元化企業(yè)的治理方式，大力深化公司內(nèi)部改革。三是規(guī)范管理，提升效益。要加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)格制度管理；加強(qiáng)品牌建設(shè)，創(chuàng)建著名品牌；加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，支撐集團(tuán)發(fā)展；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，保障企業(yè)權(quán)益；加強(qiáng)成本（費(fèi)用）管理，提高經(jīng)營(yíng)效益；加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)。四是突出重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任，推動(dòng)集團(tuán)公司制改革等12項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)。
虞岳明要求，各級(jí)管理人員要勤思真踐，“思”就是要帶著問(wèn)題思考如何找準(zhǔn)落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)工作要求的切入點(diǎn)，要根據(jù)集團(tuán)各項(xiàng)工作要求，研究制定切合本單位本部門(mén)實(shí)際、務(wù)實(shí)可行、具體精準(zhǔn)的工作舉措?！佰`”就是要真抓實(shí)干，集團(tuán)上下要永葆開(kāi)拓創(chuàng)新的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣，把實(shí)干作為座右銘，以抓鐵有?、踏石留印的勁頭狠抓集團(tuán)各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。
會(huì)議還進(jìn)行了華彩咨詢(xún)項(xiàng)目啟動(dòng)儀式，集團(tuán)公司副總經(jīng)理吳敏作動(dòng)員講話。
同時(shí)，8家下屬單位的主要負(fù)責(zé)人交流了上半年工作完成情況、存在問(wèn)題以及下半年工作計(jì)劃。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子就各自分管情況作了點(diǎn)評(píng)并提出指導(dǎo)意見(jiàn)。
