虞岳明赴商業(yè)公司和工藝品公司開(kāi)展“三服務(wù)”活動(dòng)
來(lái)源：商業(yè)公司、工藝品公司 發(fā)布時(shí)間：2021-01-25 15:27 瀏覽量：41500
1月21、22日下午，省二輕集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)虞岳明赴商業(yè)公司和工藝品公司開(kāi)展“三服務(wù)”活動(dòng)。
在聽(tīng)取了商業(yè)公司對(duì)“十四五”規(guī)劃和2021年重點(diǎn)工作計(jì)劃的匯報(bào)后，虞岳明對(duì)商業(yè)公司“十四五”規(guī)劃及當(dāng)前和今后一段時(shí)期的工作提出要求。他指出，商業(yè)公司要主動(dòng)對(duì)接集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃，緊緊圍繞五年上市目標(biāo)，以更高站位、更廣視野、更寬思維，通過(guò)強(qiáng)管理、聚人才、優(yōu)服務(wù)、樹(shù)品牌等措施，努力將商業(yè)公司打造成為“立足浙江、面向長(zhǎng)三角”的產(chǎn)業(yè)園投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)管理集成服務(wù)商。
虞岳明強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前和今后一段時(shí)期商業(yè)公司要重點(diǎn)做好七方面工作：一是錨定目標(biāo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持長(zhǎng)短結(jié)合，圍繞“十四五”末上市的長(zhǎng)期目標(biāo)和建設(shè)“雙創(chuàng)（文創(chuàng)+科創(chuàng)）產(chǎn)業(yè)園”的中期目標(biāo)，持之以恒服務(wù)集團(tuán)主業(yè)培育發(fā)展；二是創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園建設(shè)模式，按照“投入少、周期短、質(zhì)量佳、風(fēng)控嚴(yán)”要求，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)和投資結(jié)構(gòu)等措施，努力將產(chǎn)業(yè)園建設(shè)成一流的產(chǎn)業(yè)園區(qū)；三是超前謀劃產(chǎn)業(yè)園關(guān)聯(lián)問(wèn)題的配套政策，維護(hù)企業(yè)安全和諧穩(wěn)定；四是抓緊抓實(shí)深化改革的各項(xiàng)工作，圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃，謀劃引進(jìn)高質(zhì)量戰(zhàn)略投資者，推進(jìn)公司混合所有制改革；牽住分配制度這個(gè)牛鼻子，深化機(jī)制改革，樹(shù)立市場(chǎng)化用人導(dǎo)向，營(yíng)造實(shí)干、苦干加巧干的良好氛圍；五是全面深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)，提升管理水平。對(duì)標(biāo)行業(yè)一流企業(yè)和上市公司治理規(guī)范要求，找差距、析原因、定措施、抓落實(shí)，管理上實(shí)現(xiàn)脫胎換骨；六是時(shí)刻緊繃疫情防控、安全生產(chǎn)兩根“弦”，堅(jiān)決杜絕松懈、麻痹思想，加強(qiáng)日常檢查督查，抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)舉措，努力實(shí)現(xiàn)自身職工和所管理物業(yè)零疫情、零事故；七是以高度的政治自覺(jué)高質(zhì)量抓好黨建工作，扛起政治責(zé)任，以改革的思路、以更高的標(biāo)準(zhǔn)、以更嚴(yán)的要求，全面提升黨建工作水平。
在聽(tīng)取工藝品公司相關(guān)工作情況匯報(bào)后，虞岳明對(duì)工藝品公司成立四十年來(lái)取得的成績(jī)表示充分肯定，并對(duì)工藝品公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃提出更高要求。他強(qiáng)調(diào)：一是科學(xué)定位，創(chuàng)新發(fā)展。工藝品公司要立足集團(tuán)現(xiàn)代生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，堅(jiān)持秉持特色、深耕貿(mào)易、數(shù)字賦能、服務(wù)增值，協(xié)同集團(tuán)先進(jìn)制造業(yè)和文旅融合產(chǎn)業(yè)兩大板塊，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。二是著重推進(jìn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革創(chuàng)新。認(rèn)真落實(shí)國(guó)資國(guó)企改革三年行動(dòng)方案，牽住分配制度改革這一牛鼻子，大力推進(jìn)混合所有制改革和三項(xiàng)制度改革，逐步實(shí)行經(jīng)營(yíng)層任期制和契約化管理，做到收入能高能低、員工能進(jìn)能出、干部能上能下。三是全面系統(tǒng)推進(jìn)對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)。逐一對(duì)照集團(tuán)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)方案，全面對(duì)標(biāo)、系統(tǒng)推進(jìn)、分工落實(shí)、責(zé)任到人。四是努力實(shí)現(xiàn)歷史遺留問(wèn)題清零。牢記共產(chǎn)黨員干部責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，在歷史遺留問(wèn)題上持續(xù)發(fā)力，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)年底清零，為工藝品公司輕裝上陣提供有力保障。五是進(jìn)一步提高物業(yè)管理水平，做到增收益、保安全。加強(qiáng)現(xiàn)有物業(yè)的梳理與管理，加強(qiáng)消防安全和疫情防控。六是以高度的政治自覺(jué)扎實(shí)做好黨的建設(shè)各項(xiàng)工作。積極發(fā)揮黨委政治領(lǐng)導(dǎo)核心作用，扛起黨建黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，把方向、管大局、保落實(shí)。
虞岳明強(qiáng)調(diào)，工藝品公司要在立足集團(tuán)現(xiàn)代生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)做大的基礎(chǔ)上，主動(dòng)服務(wù)集團(tuán)先進(jìn)制造業(yè)和文旅融合產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)三大主業(yè)協(xié)同發(fā)展。
